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整合價(jià)值鏈 領(lǐng)跑LED市場(chǎng)聚積科技再次實(shí)現(xiàn)革命性的創(chuàng)新

來(lái)源:數(shù)字音視工程網(wǎng)        編輯:ann    2014-01-24 07:52:42     加入收藏    咨詢

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  2014年1月15日,農(nóng)歷寒冬,聚積科技與諾瓦科技戰(zhàn)略合作伙伴儀式在深圳在深圳萬(wàn)豪酒店如期舉行,又一次完成了價(jià)值鏈上的布局,讓我們聞到Led行業(yè)初春的信息,數(shù)字音視工程(DAV)在現(xiàn)場(chǎng)采訪了聚積總經(jīng)理陳企凱先生:

  1、陳總:您好,聚積科技是世界知名的LED驅(qū)動(dòng)及電源管理的IC芯片設(shè)計(jì)制造企業(yè),聚積科技在這一領(lǐng)域市場(chǎng)占有率水平或處于什么市場(chǎng)地位?聚積科技優(yōu)勢(shì)是什么?

  市場(chǎng)占有率計(jì)算口徑很多,按照我們的從客戶端數(shù)據(jù)推算,聚積市場(chǎng)占有份額應(yīng)該在60%以上;從兩個(gè)不同角度來(lái)看,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上,Led發(fā)展非常迅速,由于前期led 市場(chǎng)進(jìn)入門(mén)檻不高,3-5個(gè)年輕人就可以成立公司,導(dǎo)致前期不理智的競(jìng)爭(zhēng),以致led 價(jià)格每年不斷跌價(jià), 包括Led 燈的下降,終端客戶接受的價(jià)格下降,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,比如以前P20 、P16等的室外屏獲利強(qiáng)的產(chǎn)品,也變成了紅海的競(jìng)爭(zhēng),也不獲利,目前仍不見(jiàn)獲利產(chǎn)品,包括P10均不獲利,作為市場(chǎng)占有率如此高的聚積目前也沒(méi)有更多獲利基礎(chǔ),目前只有從小間距或更小微距的產(chǎn)品上幫助客戶尋找更多的利潤(rùn)點(diǎn)和維持市場(chǎng)占有率。

  2、聚積科技的產(chǎn)品與同類(lèi)的大陸產(chǎn)品相比較,有什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

  聚集目前的競(jìng)爭(zhēng)力主要有4個(gè)方面:

  1)、在研發(fā)上,聚積投入大量經(jīng)費(fèi),(公司原則按照應(yīng)收的款提取一定比例投入)以提高聚積的產(chǎn)品質(zhì)量和滿足客戶需求,提高強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力保持聚積在市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位,去年聚積豐收年研發(fā)并生產(chǎn)推出了27個(gè)新產(chǎn)品。

  2)、聚積整合上下游供應(yīng)鏈,聚積與諾瓦控制廠商和Led商的合作,保持在生態(tài)鏈上的優(yōu)勢(shì),聚積不但提供的是芯片,更多的提供的是整個(gè)價(jià)值鏈的解決方案,滿足客戶客戶需要;聚積不但有著生態(tài)鏈上的優(yōu)勢(shì),同時(shí)擁有細(xì)膩的市場(chǎng)策略。

  3)、聚積有渠道優(yōu)勢(shì),渠道伙伴提供的服務(wù)是有口皆碑的,聚積除保持供貨的優(yōu)勢(shì)外,一直保持和渠道商的互動(dòng)模式,并進(jìn)行培訓(xùn)和認(rèn)證,所以公司在發(fā)展高端項(xiàng)目上,現(xiàn)場(chǎng)上的人力資源,專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)就顯示出來(lái)。

  4)、聚積之所以保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)源于一直有新的題材、勇于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)自己精神,新產(chǎn)品,藍(lán)圖以及聚積在基本款怎樣擺脫價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、在成本結(jié)構(gòu)上等有著自己獨(dú)立的思考,正是我們?cè)诔杀旧系谋3指?jìng)爭(zhēng)力,不斷創(chuàng)新和獲利,服務(wù)客戶。

  3、聚積科技開(kāi)發(fā)出全球第一顆16位元PWM驅(qū)動(dòng)IC,為LED顯示屏帶來(lái)什么樣的改進(jìn)?

  過(guò)去,企業(yè)注重產(chǎn)品的規(guī)格的開(kāi)發(fā),隨著價(jià)格下滑,現(xiàn)在客戶要求越來(lái)越高,廠家已從簡(jiǎn)單功能開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)移到根據(jù)客戶需求來(lái)研發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品,過(guò)去聚積提出黃金比例、 Led的利用率 、刷新率和灰階等高端領(lǐng)域概念現(xiàn)在已經(jīng)變成Led行業(yè)應(yīng)用里面重要因素,聚積科技開(kāi)發(fā)出全球第一顆16位元PWM驅(qū)動(dòng)IC滿足客戶,很容易達(dá)到性價(jià)比要求。

  4、 聚積科技是LED顯示屏廠家的上游元器件供應(yīng)企業(yè),您是如何看待大陸LED顯示屏廠家的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展?

  企業(yè)產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)在所難免,企業(yè)的合并公司來(lái)源于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)對(duì)Led行業(yè)發(fā)展是好事情; 公司的消失來(lái)自財(cái)務(wù)問(wèn)題,淘汰實(shí)力不強(qiáng)技術(shù)能力弱,財(cái)務(wù)運(yùn)作能力差的公司,對(duì)市場(chǎng)也是良性的循環(huán),可以避免價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng),我們?cè)诎盐帐袌?chǎng)趨勢(shì)的同時(shí),也會(huì)做好客戶端服務(wù),生根客戶;過(guò)去我們的客戶非常廣,可以達(dá)到700多家,當(dāng)客戶集中下期后一、兩百家后,我們對(duì)客戶的服務(wù)和耕耘,就更直接和更重要了。

  5、近年來(lái)LED顯示屏行業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)微小間距LED顯示屏,紛紛進(jìn)入大型指揮中心顯示墻市場(chǎng),大有取代傳統(tǒng)大屏拼接顯示墻之勢(shì),微小間距LED顯示屏也對(duì)圖像處理技術(shù)提出了更高要求,聚積科技作為L(zhǎng)ED顯示屏廠家的上游元器件供應(yīng)企業(yè),如何看待這一發(fā)展趨勢(shì)和機(jī)會(huì)?

  聚積已經(jīng)意識(shí)到微小間距LED顯示屏實(shí)際上是掃描屏 ,掃描屏意味著驅(qū)動(dòng)IC使用量變少了,掃描屏方式使LED顯示屏產(chǎn)生了回影、灰階不足和刷新率不夠,掃描屏LED顯示屏共同的要求解決消影、解決灰階不足的問(wèn)題,誰(shuí)能解決這個(gè)問(wèn)題誰(shuí)就能在這個(gè)新的領(lǐng)域里面取得絕對(duì)的勝數(shù),這點(diǎn)聚積科技做到了。

  第二方面,聚積意識(shí)到雖然驅(qū)動(dòng)IC使用量少了,但聚積一直不是單一IC銷(xiāo)售而是打破傳統(tǒng)的價(jià)值鏈,提供整體的解決方案,本次我們與諾瓦的合作為以后的銷(xiāo)售方式提供整體的解決方案提供了基礎(chǔ),包括我們的提供的色彩校正,亮度校正和售后服務(wù)等整體方案;第三個(gè)方面我們與Led等的廠商的合作,Led燈廠商的合作,會(huì)使我們的IC在功效上更有優(yōu)勢(shì)。

  6、聚積科技06年就在中國(guó)大陸?yīng)氋Y成立聚信光電(深圳)有限公司,為提供中國(guó)客戶更實(shí)時(shí)與專(zhuān)業(yè)的服務(wù),您能介紹下聚積科技進(jìn)入大陸市場(chǎng)后在大陸的發(fā)展計(jì)劃和取得的主要成就?

  聚積公司從06年開(kāi)始,從最初的占有量3成到現(xiàn)場(chǎng)超過(guò)超過(guò)7成,我們認(rèn)知并看好中國(guó)市場(chǎng),中國(guó)市場(chǎng)是非常有潛力的市場(chǎng);與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比看,我們的強(qiáng)項(xiàng)是除了有中國(guó)市場(chǎng)外,還有全球的客戶,這一半以上的客戶技術(shù)的領(lǐng)先 工程領(lǐng)先 渠道的領(lǐng)先, 聚積鏈接這個(gè)兩個(gè)資源,互通有無(wú),使聚積的方案做的更完整;也是聚積絕對(duì)勝出的地方。

  7、聚積科技在2013年在產(chǎn)品線的建設(shè)上和市場(chǎng)推廣上取得了些什么成就?2014年將有些什么新的計(jì)劃?

  2013年全球面臨經(jīng)濟(jì)的不確定因素,聚積財(cái)務(wù)和出貨也面臨不確定的因素,2013年同2012年相比,出貨量是接近的,從營(yíng)收和貨幣不如預(yù)期,但我們市場(chǎng)布局和產(chǎn)品布局是非常扎實(shí)的一年,去年推出有27個(gè)新產(chǎn)品 涵蓋高低中端產(chǎn)品,除來(lái)顯示屏產(chǎn)品外,我們的照明產(chǎn)品有很好的收獲,去年一年我們是蹲馬步的一年,通過(guò)與諾瓦的進(jìn)一步合作,我們的產(chǎn)品也進(jìn)一步向產(chǎn)業(yè)鏈滲透和進(jìn)行搭配。

  2014年,通過(guò)幾個(gè)正面消息,歐債的消除和美國(guó)的復(fù)蘇,我們的50-60%中端產(chǎn)品主要渠道是外銷(xiāo),外銷(xiāo)產(chǎn)品會(huì)有所恢復(fù);同時(shí)高端產(chǎn)品也有預(yù)期,這搭配產(chǎn)品的組合和獲利模式有所幫助;第二今年我們會(huì)對(duì)Led廠商會(huì)有革命性的創(chuàng)新,充分體現(xiàn)價(jià)值,我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)是價(jià)值的體現(xiàn)絕不僅僅是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),而是全新的技術(shù),整體的解決方案和日益緊密的價(jià)值鏈。

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