當前，隨著現(xiàn)在越來越多的企業(yè)都在構建自己的數(shù)據(jù)中心，讓很多企業(yè)都已經(jīng)走到了一個“十字路口”，隨著能源價格快速而頻繁的波動，以及目前仍處在恢復階段的經(jīng)濟大背景，使得許多企業(yè)必須積極的針對市場價格做出可預測性的預算決策。

　　企業(yè)在數(shù)據(jù)中心方面的開支隨著用戶業(yè)務應用的不斷豐富也在不斷提高，不斷增長的能源采購趨勢使得企業(yè)意識到必須要采用更好、更靈活的方式來實現(xiàn)預算的確定性，同時也降低能源成本。

　　中小型數(shù)據(jù)中心管理模式

　　很多規(guī)模不大的數(shù)據(jù)中心管理人員仍然在采用傳統(tǒng)的方式管理數(shù)據(jù)中心的能源采購，但是這點對于那些大型數(shù)據(jù)中心來說，獲取更大的經(jīng)營成本控制權、更好地了解消費類別和盡可能省錢的需求正在增長。

　　一些外部因素也有助于每項能源采購計劃的促成，如數(shù)據(jù)中心的選址，電網(wǎng)的穩(wěn)定性，采購選項，使用模式、負荷規(guī)模與談判意愿等。能源采購可以為數(shù)據(jù)中心管理人員帶來大量的益處，因為他們需要實現(xiàn)利益最大化，以提高效率滿足來自客戶、股東和政府監(jiān)管機構的壓力。

　　此外，在部署實施數(shù)據(jù)中心基礎設施管理(DCIM)工具作為能源采購計劃的一部分時，數(shù)據(jù)中心管理人員可以輕松地跟蹤IT和建筑負荷。這種可視性可以幫助管理者識別峰值消費和需求，這反過來又使他們能夠積極的采取相關措施。

　　了解使用情況追尋發(fā)展趨勢

　　數(shù)據(jù)中心在能源采購方面現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)很多，這點也讓很多企業(yè)已經(jīng)開始建立起了預成熟或不使用，甚至出售過剩產(chǎn)能，因為他們不知道自己的實際使用情況。掌握數(shù)據(jù)中心的實際使用情況的數(shù)據(jù)信息并隨著時間的推移對其進行跟蹤可以為管理者提供必要的工具來最好地利用自己數(shù)據(jù)中心空間。

　　糟糕的能源采購決策所帶來的教訓將是相當慘痛的。雖然制定能源采購戰(zhàn)略的理想的時間是數(shù)據(jù)中心規(guī)劃階段之初，但是，任何時間啟動智能預算程序都永遠不會太晚。

　　對于企業(yè)數(shù)據(jù)中心的能源采購來說，雖然我們前文說了一些困難，但是對于大數(shù)據(jù)浪潮的發(fā)展，這也是現(xiàn)在企業(yè)所必須要面對的，采取積極的能源采購能夠幫助企業(yè)在策略制定的時候更加有效，同時，隨著現(xiàn)在數(shù)據(jù)中心提供商們在運營成本方面開始加以控制，使得企業(yè)不得不重新規(guī)劃未來數(shù)據(jù)中心的發(fā)展走向。