對微型投影來說，在投影大行業(yè)里早已不是什么新鮮產(chǎn)品，早在七、八年之前就有包括三星、奧圖碼、神畫等國內(nèi)外廠商推出了微投產(chǎn)品，經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，最初僅有投影功能的微投已經(jīng)發(fā)展到時(shí)下智能型微投。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代里，如今的微投產(chǎn)業(yè)鏈早已脫離了傳統(tǒng)投影產(chǎn)業(yè)的商業(yè)運(yùn)作模式，進(jìn)入了全新的互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營模式，在這之下微投產(chǎn)業(yè)又存在著那些不為人知的驚人內(nèi)幕，就讓我們一層層的揭開互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代微投產(chǎn)業(yè)這一層層的面紗。

　　互聯(lián)網(wǎng)+微投 電商運(yùn)營是把雙刃劍

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的大潮流趨勢，去年開始智能微投企業(yè)就開始迷戀上電商這個(gè)大舞臺，如時(shí)下較為熱門的京東、天貓、亞馬遜等。也正是靠著電商這顆大樹，在不到三年的時(shí)間里微投產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生了翻天覆地的變化。從銷售渠道上來說，從傳統(tǒng)的實(shí)體店銷售到實(shí)體店與電商同營到時(shí)下的純電商直營。

　　對于廠商來說，電商運(yùn)營不管是從利潤、人力、物力等各方面都會(huì)比傳統(tǒng)銷售渠道來得更為實(shí)在。而且電商運(yùn)營對于企業(yè)來說在宣傳方面也更為“節(jié)省”，一個(gè)本已出名的平臺、少量的平臺扣點(diǎn)再配合適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)營銷手段即可獲得傳統(tǒng)銷售渠道成倍的收益。

　　廠商電商直營模式，最大受害者就是傳統(tǒng)渠道商，前期數(shù)年的精心耕耘才將微投這一新產(chǎn)品在當(dāng)?shù)嘏嘤墒?，剛要到收獲期，廠商確通過電商直接將果實(shí)收入囊中，正所謂斷人財(cái)路如同殺人父母，傳統(tǒng)渠道商該有多恨相信不說大家也知道。

　　微投產(chǎn)品不像普通IT電子產(chǎn)品，一件商品幾塊十幾塊的，出現(xiàn)問題扔了即可，上千元的產(chǎn)品對于消費(fèi)者來說還是比較肉疼的。而時(shí)下電商的售后問題正是消費(fèi)者最為頭疼的問題，也是在整個(gè)環(huán)節(jié)中投訴率最高的一節(jié)。包括京東、天貓兩大電商平臺在內(nèi)，在用戶售后這塊都存在嚴(yán)重的弊端，賣家與電商之間互踢皮球，消費(fèi)者售后困難、維權(quán)無門之類的消息也頻出。對于用戶而言，失去的商品的使用價(jià)值，而對于廠商來說，失去的除了是用戶的忠誠度與青睞度之外，更為重要的是失去了品牌價(jià)值，正所謂十年樹木百年樹人，做品牌就跟做人一樣的道理。

　　電商運(yùn)營模式，廠商在獲取到更多利潤的同時(shí)，失去了傳統(tǒng)渠道商的凝聚力之外，更多的是失去了“民心”與品牌價(jià)值，一旦電商平臺出現(xiàn)變動(dòng)，這類企業(yè)將會(huì)成為第一批受波及的企業(yè)。所以說電商運(yùn)營是把雙刃劍，在為廠商帶來更高價(jià)值的利益的同時(shí)也在為廠商埋伏著更高的風(fēng)險(xiǎn)值。

　　一個(gè)產(chǎn)業(yè)想要走得更長遠(yuǎn)，就需要不斷的去創(chuàng)新;一個(gè)品牌想要走得更長遠(yuǎn)，除了健全的服務(wù)體系、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、出色的產(chǎn)品性能之外，品牌意識更為重要，產(chǎn)業(yè)會(huì)隨著科技的進(jìn)步而不斷發(fā)現(xiàn)變化，品牌會(huì)隨著時(shí)間的推移越發(fā)值錢，微投企業(yè)需要做的不是簡單的電商運(yùn)營，品牌意識才是最關(guān)鍵的一步。

　　1%與99%模式重現(xiàn) 微投企業(yè)前景擔(dān)憂

　　所謂1%與99%模式，就是在產(chǎn)業(yè)鏈中1%的上游企業(yè)掌控產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，99%的下游企業(yè)做組裝。目前微投產(chǎn)業(yè)已基本步入1%與99%模式中，整個(gè)產(chǎn)業(yè)中具有核心技術(shù)的廠商少之又少，大部分廠商都是直接受控于上游供應(yīng)商。現(xiàn)在這個(gè)

　　具業(yè)內(nèi)人士透露，目前國內(nèi)品牌微投產(chǎn)業(yè)中，大部分品牌都沒有自己的工廠，均由第三方廠家OEM貼牌加工，整個(gè)行業(yè)里僅有為數(shù)不多的如華陽、多維、神畫等幾家廠商具有自己的工廠，也只不過是做著組裝深加工的工作而已。而更多的品牌都是通過第三方OEM廠家根據(jù)品牌商對硬件配置的需求直接從頂端上游硬件供應(yīng)商處批量采購硬件進(jìn)行機(jī)械性加工組裝。作為品牌方無任何技術(shù)性可言，無非就是靠的營銷手段而已。

　　或許這里廠商代表會(huì)問蘋果的產(chǎn)品不也同樣找的富士康代工的嗎?如果這99%的微投企業(yè)同時(shí)發(fā)出這樣的聲音，筆者只能為微投產(chǎn)業(yè)感到悲哀。蘋果擁有自己的核心系統(tǒng)，你們有嗎?蘋果擁有自己的核心構(gòu)架，你們有嗎?蘋果擁有的諸多專利技術(shù)，你們有嗎?蘋果目前所擁有的品牌價(jià)值，你們有嗎?

　　目前為止，智能微型投影機(jī)產(chǎn)業(yè)正在以爆發(fā)式速度在增長，除了目前已經(jīng)介入的品牌之外，肯定會(huì)有更多的廠商進(jìn)入到這以市場，甚至不排除國際性大品牌進(jìn)入。所以，作為產(chǎn)業(yè)的先行者，責(zé)任也將更為艱巨，中國最不缺乏的就是搬運(yùn)工式的營銷。

　　硬件無止境 內(nèi)容能否突破成關(guān)鍵

　　如上所述，智能微型投影機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了1%與99%模式，而這1%正式掌握核心技術(shù)的硬件供應(yīng)商，而對于產(chǎn)品而言，隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新與科技的進(jìn)步，硬件方面的更新將永無止境，微投企業(yè)除了需要緊跟上游硬件供應(yīng)商的步伐之外，如何通過軟件和資源去突破就成為了關(guān)鍵之爭。

　　而在智能微投產(chǎn)品上，軟件主要就是指產(chǎn)品內(nèi)所使用的系統(tǒng)及UI設(shè)計(jì)，在系統(tǒng)方面就目前而言，目前市場在售的所有智能微型投影機(jī)基本上都是都清一色的采用安卓系統(tǒng)或基于安卓系統(tǒng)之下二次開發(fā)的系統(tǒng)。而在UI設(shè)計(jì)方面，無非就是通過不同的界面如何將使用操作設(shè)計(jì)得更簡潔、人性化亦或者個(gè)性化而已，目前UI方面對于像極米、堅(jiān)果、神畫、酷樂視等業(yè)內(nèi)稍有實(shí)力的品牌而言都不算什么難事。

　　既然硬件不能受自己控制、軟件方面只有小部分具有實(shí)力的品牌做極小部分的修改，那么資源這塊將會(huì)成為智能微投行業(yè)突破的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)+的平民化，廣電總局對互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域的資源管理也越來越重視，通過近一兩年廣電總局一條條禁令的實(shí)施，資源正版化將是無可置疑的趨勢，那么作為OTT市場中的一份子，智能微型投影機(jī)品牌商如何在既不觸犯廣電總局利益的前提下又能滿足大部分終端用戶對資源內(nèi)容的需求將成為所有品牌商值得深思的一個(gè)問題。