據(jù)彭斯特介紹，環(huán)顧當下中國LED行業(yè)的現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)存在著以下幾個特點，其一，上游門檻高，產(chǎn)值占比低，增速低;其二，下游應用市場空間巨大，并且保持較快增長;其三，LED上中下游的增速分化明顯，其中上游芯片和中游封裝增速低于行業(yè)平均增速，依然受到市場價格競爭影響。

　　由此就可以看出，中國的LED產(chǎn)業(yè)整體增速有著放緩趨勢。

　　2016年國內(nèi)LED市場競爭格局

　　1、產(chǎn)業(yè)集中度穩(wěn)步提升

　　據(jù)前三季度財報數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，營收排名前十家廠商2016年營業(yè)收入預計均將超過20億元，將有4-5家廠商進入50億元俱樂部。

　　營收排名前十廠商營收之和占總產(chǎn)值比重為8%，比2015年的7.2%提高了0.8個百分點。

　　2、企業(yè)發(fā)展兩極分化明顯：

　　生態(tài)的變化

　　大企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展，優(yōu)勢資源集聚，以龍頭企業(yè)為核心的星系化產(chǎn)業(yè)集團逐步形成;

　　小企業(yè)生存艱難，依靠低成本進行同質(zhì)化競爭，在成本上升和價格下降的雙重擠壓下利潤微薄，企業(yè)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)時有發(fā)生。

　　不同戰(zhàn)略和定位，加速轉(zhuǎn)型升級

　　一種是通過整合并購打造“巨無霸”企業(yè)，以規(guī)模效應和集成能力取勝;另一種是采用“小而美”戰(zhàn)略，聚焦細分市場深耕細作，謀求差異化發(fā)展。

　　3、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展差異化，規(guī)模優(yōu)勢愈發(fā)明顯：

　　1、上游門檻高，產(chǎn)業(yè)集中度最高，壟斷競爭;

　　2、中游發(fā)展平穩(wěn)，規(guī)模效應不夠明顯，一超多強;

　　3、下游應用廣泛，產(chǎn)業(yè)集中度低，競爭激烈，但龍頭漸顯。

　　4、行業(yè)整體格局調(diào)整充分，供需結(jié)構(gòu)改善顯著：

　　行業(yè)經(jīng)歷深度洗牌，政府收縮補貼，無序產(chǎn)能受抑制，規(guī)模效應擴大，議價能力提升

　　1、“十三五規(guī)劃”不再將LED產(chǎn)業(yè)列入培植行業(yè)，補貼正在逐步收窄，整體上游芯片產(chǎn)能已從本質(zhì)上受到顯著抑制。

　　2、從占據(jù)MOVCD供應量90%生產(chǎn)廠家Aixtron和Veeco16年僅30多臺MOVCD的訂貨量可以反映上游產(chǎn)能擴張將大幅減緩。

　　3、UBS(瑞銀)預計目前中國能夠大規(guī)模量產(chǎn)LED芯片的企業(yè)約為10家左右。

　　LED照明滲透空間仍較大，LED照明及小間距需求端向好，將繼續(xù)大幅拉動LED產(chǎn)業(yè)鏈下游需求，LED產(chǎn)業(yè)鏈供需關(guān)系發(fā)生轉(zhuǎn)變

　　1、2016年LED產(chǎn)業(yè)鏈上游漲價頻頻，部分產(chǎn)品上漲超過15%;

　　2、2016年下游LED照明企業(yè)營收好轉(zhuǎn)迎來拐點，多家企業(yè)同比增長超過40%;

　　3、10月1日起“禁白令”促使LED照明燈具進一步加速替代白熾燈;

　　4、LED照明滲透率僅27.2%;

　　5、預計到2020年全球LED照明年均復合增速達20.36%;

　　6、戶內(nèi)外小間距LED市場持續(xù)火熱;

　　7、供需差缺口巨大;

　　綜上可見需求已明顯改善。

　　LED行業(yè)存在的問題

　　產(chǎn)業(yè)鏈上下游結(jié)構(gòu)失衡：

　　1、低端產(chǎn)品過剩與中高端產(chǎn)品不足之間的不均衡;

　　2、大部分LED核心專利被國際照明巨頭所壟斷(專利費、訴訟、關(guān)鍵技術(shù)未能繞過);

　　3、與國外相比，國內(nèi)LED企業(yè)的技術(shù)、品質(zhì)仍有差距，創(chuàng)新投入還是不夠;

　　4、企業(yè)規(guī)模參差不齊，價格戰(zhàn)，惡性競爭。

　　出路

　　1、堅持鼓勵創(chuàng)新，加大研發(fā)，從制造到創(chuàng)造：

　　例如：

　　晶能光電(江西)有限公司、中節(jié)能晶和照明有限公司攜手南昌大學完成的“硅襯底高光效氮化鎵基藍色發(fā)光二極管項目”榮獲國家技術(shù)發(fā)明一等獎;

　　勤上光電攜手清華大學完成的“調(diào)控光線行為的三維自由光學曲面構(gòu)建及其在半導體照明中的應用”項目獲得2014年度國家技術(shù)發(fā)明獎;

　　企業(yè)只有對技術(shù)研發(fā)的重視，加大研發(fā)投入，構(gòu)建自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新價值鏈體系，才能真正把創(chuàng)新和研發(fā)能力打造成企業(yè)的核心競爭力，從而實現(xiàn)“中國制造”到“中國創(chuàng)造”

　　2、走差異化路線，專注發(fā)力細分市場：

　　LED行業(yè)市場空間巨大，對中小企業(yè)而言，走差異化路線是成功的第一步;結(jié)合自身優(yōu)勢，集中精力，專注于某一細分市場，才能形成自身的綜合競爭力。比如：汽車智能照明、智能手機用LED-FLASH閃光燈，紫外LED、植物照明用特種波長LED燈等高端應用市場。

　　3、加強專利保護，拓展海外市場：

　　“一帶一路”戰(zhàn)略為國內(nèi)LED上游企業(yè)“走出去”提供了有利的政策環(huán)境，而印度、東南亞和俄羅斯等新興市場則進入了LED照明替代的需求旺盛期。“一帶一路”戰(zhàn)略的實施將帶動沿線國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，LED照明產(chǎn)品屆時將有廣闊的市場。

　　國內(nèi)LED照明企業(yè)在“走出去”的過程可能遭遇的風險有高額專利授權(quán)費，專利訴訟。因此，國內(nèi)企業(yè)需要有知識產(chǎn)權(quán)意識，將知識產(chǎn)權(quán)作為自我保護的手段;政府或者產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟需要在宏觀層面上去引導國內(nèi)LED專利布局，幫助企業(yè)有針對性地進行專利補充。

　　創(chuàng)投典型案例—金沙江創(chuàng)投

　　1、2011年6月8日，金沙江創(chuàng)投1000萬美元投資上舜照明(中國)有限公司(上舜照明)。2012年5月10日，上舜照明獲得金沙江創(chuàng)投和美國橡樹投資基金第二輪3000萬美元的投資。上舜照明擁有各項LED照明產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)，包括電源驅(qū)動、模具、封裝和光學設(shè)計，使現(xiàn)有的LED照明技術(shù)水平達致性能和成本的完美平衡。

　　2、2010年12月，金沙江創(chuàng)投、北極光風險投資基金與IDG資本三家公司向易美芯光投資5000萬美元，協(xié)力打造高亮度發(fā)光二極管(HBLED)企業(yè)旗艦。截至當時，該筆交易是國內(nèi)最大的針對HBLED封裝項目的國際資本投資。2011年4月26日消息透露，易美芯光完成第二輪融資，獲金沙江創(chuàng)投、北極光創(chuàng)投、IDG-Accel資本、Mayfield等總金額5150萬美元的投資。

　　3、2008年，金沙江創(chuàng)投聯(lián)合北極光創(chuàng)投于10月23日宣布，3000萬美元注資北京太時芯光科技公司。該實驗室擁有30多個LED相關(guān)專利，同時在藍光LED和單芯片白光LED方面具有一定的技術(shù)儲備，在國內(nèi)的LED技術(shù)領(lǐng)域當中處于前沿。

　　4、2006年金沙江創(chuàng)投聯(lián)合Mayfield、永威投資向晶能光電投資1000萬美金，而后在2007年及2010年陸續(xù)注資4000萬美元、5550萬美元。金沙江此次投資晶能光電，正是看準其硅襯底技術(shù)，申請及獲得的專利技術(shù)有160多項，既降低材料成本，還繞開了美國、日本的專利壁壘。

　　過去十年，金沙江創(chuàng)投利用產(chǎn)業(yè)鏈投資的理念，在LED產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域先后投資了晶能光電、太時芯光、易美芯光、大連三維、上舜照明、飛利浦Lumileds等8家企業(yè)，貫穿LED產(chǎn)業(yè)鏈的芯片、封裝、照明應用在內(nèi)的全部環(huán)節(jié)。金沙江創(chuàng)投在LED領(lǐng)域的重點投資的成果，在這幾年LED產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展中得到了體現(xiàn)。

　　幾點建議

　　LED上市公司、有實力的大型企業(yè)應該鼓勵和支持內(nèi)部技術(shù)人員跳出企業(yè)框框，進行創(chuàng)業(yè)，并吸引創(chuàng)投資本的介入，給新技術(shù)的萌芽提供土壤，一起來推動新技術(shù)的發(fā)展，最終得益的還是企業(yè)，還是我們LED行業(yè)。

　　有資金實力的公司，特別是LED業(yè)內(nèi)的企業(yè)，應該支持創(chuàng)投，通過創(chuàng)投來支持LED新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，既可以反哺自身競爭力，又可以降低投資風險，最終提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造力，實現(xiàn)向高端領(lǐng)域的滲透。

　　掌握技術(shù)的發(fā)明人，有心創(chuàng)業(yè)的技術(shù)團隊、創(chuàng)業(yè)者也應該放平心態(tài)，借力發(fā)展是第一要務(wù)，不要想著技術(shù)評估的價值有多么大，漫天要價，嚇退創(chuàng)投資本。發(fā)展起來了，市場認可了，才有價值。市場不認可，或者產(chǎn)業(yè)化做不下去、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展不起來，一點價值都沒有。