為全面總結上半年工作完成情況，以及對下半年工作做出部署與改進，東微智能召開了為期3天，主題為“凝心聚力 再攀高峰”的2022年年中總結會議。公司董事長季海蛟、董事副總經(jīng)理郝明軍等攜職能部門核心骨干、及各銷售軍團代表參加了本次大會，從服務客戶、產(chǎn)品規(guī)劃、市場營銷、平臺運營管理、產(chǎn)品交付及售后服務等多個方面進行了總結和分析。

　　會議由董事長季海蛟先生對業(yè)務規(guī)劃的發(fā)言中拉開了序幕。季總表示，雖受疫情影響，但上半年東微銷售業(yè)務依然保持了強勁的增長態(tài)勢，傳統(tǒng)政企會議和調(diào)度指揮中心項目穩(wěn)步新增，在解放軍和武警等涉軍業(yè)務的開展也是上升了新的臺階，教育事業(yè)部更是在暑期捷報頻傳。一份份合同訂單，一場場會議保障，遍布國內(nèi)外的調(diào)試實施，東微人以客戶為中心，急客戶之所急 ，前線后臺同心協(xié)力，克服物流不暢、人員隔離等種種難題，保障了上半年所有項目的順利交付。

　　同時，我們也感受到了音視頻行業(yè)的變化，隨著客戶對音視頻應用了解的更加深入，如何將會議內(nèi)容融入到客戶的業(yè)務系統(tǒng)中，是我們公司未來發(fā)展的大趨勢。在創(chuàng)新方面，東微作為音視頻行業(yè)頭部品牌，必須在以客戶需求為中心的基礎上，既要有穩(wěn)定交付的常規(guī)產(chǎn)品，還要和大型客戶、行業(yè)院校等保持緊密聯(lián)系，對新技術和新空間解決方案保持探索，持續(xù)為行業(yè)引領方向，在未來會議、元宇宙協(xié)同等解決方案上要繼續(xù)完善，探索實用性、使用性、可實施性以及品質(zhì)價格等多個維度的邊界。

　　副總經(jīng)理郝明軍就上半年公司整體以及各部門做出的成績進行了回顧。

　　雖然上半年做出了一定的成績，但仍要加強營銷部門的體系化建設和為客戶創(chuàng)造價值為核心的銷售指導思想。另外，郝總強調(diào)了平臺建設、管理建設和作風建設的重要性。接下來，我們應當嚴格遵循這三點，明確公司的價值導向。

　　隨后，各個軍、團長針對上半年各軍、團的組織建設情況、客戶拓展情況、商機轉(zhuǎn)化情況進行述職，深度剖析了各軍團存在的不足、提出了對應的改善措施，并對下半年工作做了重點部署及規(guī)劃;

　　軍長述職

　　為了給前線銷售增長士氣，第二天，公司各部門負責人報告了公司新產(chǎn)品規(guī)劃思路和產(chǎn)品上市時間，重點提升我們的產(chǎn)品競爭力，增強我們的組織協(xié)同能力。不僅加快推進對于新產(chǎn)品的研發(fā)，還在原先產(chǎn)品的基礎上進行了更新優(yōu)化，發(fā)展多場景的綜合解決方案，滿足用戶的個性化需求，為實現(xiàn)公司目標而奮斗。

　　各事業(yè)部負責人發(fā)言

　　為了規(guī)范銷售工作，郝總結合市場需求及公司營銷模式定位，為銷售一線將士打造了一套科學高效的工作機制，來幫助大家消除障礙點，保持積極性與戰(zhàn)斗力。將客戶開發(fā)管理、商機轉(zhuǎn)化管理、組織建設賦能三個方面重新詮釋解構，對前線訴求進行結構化、精準化的輸入和指導，并在實踐中不斷動態(tài)調(diào)整和完善，真正從實際上做到上下一心，思想同頻，步調(diào)一致，前中后臺統(tǒng)一行動。

　　第三天，針對前面兩天匯報中提出的問題，分成2個小組針對客戶服務、業(yè)務模式和團隊建設等進行探討，最后以PPT形式進行匯報;各匯報人緊扣公司發(fā)展主旋律，經(jīng)過頭腦風暴，通過團隊成員的建言獻策，形成了團隊成員對公司未來長遠發(fā)展規(guī)劃和短期目標的一致認同，及堅定決心!

　　最后，季總鼓勵大家，未來的三年是沖刺的三年，10億目標在望，保持服務客戶、保持技術領先、保持員工幸福感是公司管理層的工作核心 ，繼續(xù)在復雜環(huán)境中適應和探索新的發(fā)展模式。

　　東微此次的2022年年中總結大會在大家的堅定的信念中圓滿落幕，通過本次大會，東微全體員工都明確目標、統(tǒng)一思想，下半年將沿著公司既定目標奮力前行，相信我們一定會勢如破竹、達成所愿，實現(xiàn)更好的發(fā)展!