根據(jù)ESI國(guó)際項(xiàng)目管理培訓(xùn)公司的分析，項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科越來越被接受。公司項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵作用，無論是開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，或確保日常的日常工 作順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理可以組織本地或遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)，在許多情況下還是虛擬團(tuán)隊(duì)，不同的群體的人為一個(gè)項(xiàng)目一起工作。對(duì)于組織，人才和項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)有效的競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)，根據(jù)ESI執(zhí)行副總裁J LeRoy的 分析，這種情形在2011年仍將繼續(xù)。

　　“精明的商界領(lǐng)袖”必須考慮人才管理和組織的具體要求，以保留管理人才，特別是增加他們的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。ESI一個(gè)顧問小組和高級(jí)管理人員做了一個(gè)經(jīng)理，董事以及高級(jí)管理人員應(yīng)考慮的他們的公司范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理內(nèi)容的清單。 2011年項(xiàng)目管理職位將獲得增長(zhǎng)并修改工作職責(zé)，增加項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，讓他們來管理復(fù)雜的項(xiàng)目。該重點(diǎn)是溝通，協(xié)商，調(diào)整，以支持該項(xiàng)目進(jìn)展。

　　1)敏捷開發(fā)不是仙丹

　　更多的項(xiàng)目經(jīng)理和開發(fā)人員將采用敏捷方法來開發(fā)軟件。他們同時(shí)也認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)敏捷開發(fā)還有其自身的挑戰(zhàn)，并不打算成為任何類型的所有軟件開發(fā)項(xiàng)目的包治百病的方案。企業(yè)需要的是做正確的事情，包括選擇正確的項(xiàng)目，從中受益。

　　2)外包風(fēng)險(xiǎn)仍然存在

　　組織將繼續(xù)外包業(yè)務(wù)，但他們也將更加注重聯(lián)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行更好的管理，如合同管理。

　　3)社會(huì)媒體為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)將增加

　　組織將改變正規(guī)培訓(xùn)方案，強(qiáng)調(diào)更有效地利用社會(huì)學(xué)習(xí)技術(shù)，例如維基，博客，視頻，播客和社區(qū)的訓(xùn)練和指導(dǎo)。

　　4)在職培訓(xùn)仍然是主流

　　雖然非正規(guī)培訓(xùn)越來越流行，正式培訓(xùn)方案將更需要以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，并直接適用于參加者的項(xiàng)目。以前的演講模式已經(jīng)死了;項(xiàng)目經(jīng)理將要求具體步驟，立即適用于他們的項(xiàng)目。

　　5)項(xiàng)目交付靠“領(lǐng)導(dǎo)能力”

　　隨著越來越多的復(fù)雜的項(xiàng)目利用虛擬團(tuán)隊(duì)來開發(fā)，光有管理資源，時(shí)間是不夠的。項(xiàng)目經(jīng)理需要溝通和領(lǐng)導(dǎo)技能，以保證他的項(xiàng)目的工期和預(yù)算。

　　6)對(duì)一個(gè)PM來說，世界就是一個(gè)大舞臺(tái)…

　　當(dāng)遇到海外發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理將有更大的機(jī)動(dòng)性。印度和中國(guó)需要富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理來管理大型復(fù)雜基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。隨著大型項(xiàng)目的啟動(dòng)，未來中東也會(huì)更具吸引力。

　　7)經(jīng)驗(yàn)比證書更重要

　　“項(xiàng)目管理專業(yè)”，由正式證書頒發(fā)的項(xiàng)目管理研究文憑將繼續(xù)成為這一領(lǐng)域中最熱門的認(rèn)證。然而，公司更愿意為文憑之外的行之有效的經(jīng)驗(yàn)和能力本身支付更多薪水。盡管項(xiàng)目經(jīng)理可以獲得PMP認(rèn)證，組織將更看重具體的經(jīng)驗(yàn)和以前項(xiàng)目的成功的證據(jù)。

　　8)新規(guī)則：改變管理合作伙伴

　　在一個(gè)新的產(chǎn)品或服務(wù)批準(zhǔn)之前，公司將指派專家到項(xiàng)目，以促進(jìn)交流 。項(xiàng)目經(jīng)理最終將起一個(gè)更直接的作用，以確保產(chǎn)品的推廣。

　　9)項(xiàng)目贊助組織

　　與遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)一起工作時(shí)，特別是在南亞地區(qū)的團(tuán)隊(duì),將強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目提供贊助的組織的工作職責(zé)。因?yàn)槿绻?xiàng)目的贊助商的職責(zé)是不清楚或不明確時(shí)，項(xiàng)目是很難成功的。

　　10)能力測(cè)量框架

　　對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理招聘，分配，晉升和專業(yè)發(fā)展將成為公司的重要內(nèi)容。公司需要能力模型來評(píng)估和管理特定的人才

來源：eweek